VDA6.3培訓、VDA6.5培訓,VDA6.3過程審核培訓,上海享訓更專業。
VDA6.3培訓-VDA6.3過程審核培訓

上海企業培訓www.wzodgr.tw

 17年專注做汽車供應鏈咨詢、培訓

中國認監委批準(批準號:CNCA-Z-02Q-2002-042)
中國認證認可協會理事單位
上海市認證協會理事單位
VDA6.3培訓-VDA6.3過程審核培訓021-39281696
培訓課程
當前位置:VDA6.3培訓首頁 > 培訓課程 > 新舊QC七大手法培訓

新舊QC七大手法培訓

新舊QC七大手法培訓

==〉點擊查看:公開班培訓 時間-地點-路線
 

本課程可提供老師進廠培訓


 
撥打電話,可安排跟老師直接溝通,確定您的需求,給出解決方案。

新舊QC7大手法培訓方案目錄
新舊QC7大手法培訓證書

新舊QC7大手法培訓背景
新舊QC7大手法培訓收益

新舊QC7大手法培訓特色
新舊QC7大手法培訓對象

新舊QC7大手法培訓大綱

新舊QC7大手法培訓教材

新舊QC7大手法培訓器材

新舊QC7大手法培訓聯系方式
 

    培訓效果好,是我們的責任,也是廣大客戶對我們的評價。
    這既是對您負責,也是對我們自己負責。好的培訓效果,是我們的生命,也是我們與絕大多數培訓公司的區別所在。

 


進廠培訓,人數不限公開班培訓,超小班授課,每班最多8人

新舊QC7大手法培訓證書考試合格者,頒發《新舊QC7大手法培訓高級證書》。

新舊QC7大手法培訓背景

    你是否經常憑經驗判斷現場問題的原因,事后你才發現真實原因與你的判斷相差很遠;
    你是否經常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。
    ISO9001、TS16949體系只是搭建了一個框架,還必須有各種支撐性的工具和技能,才能讓質量管理體系真正發揮效力。QC7大手法是品質管理工作中最基本也是必不可缺的專基本技能,在品質問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,可以說一個沒有應用QC7大手法的企業,質量管理一定好不到哪里去。
    --QC七大手法課程是生產和品質基礎人員的必修課程。
    --QC七大手法是先進國家在解決問題時必備的工具,藉由各種統計手法的運用,找出問題,并將問題的原因追根究底地加以挖掘,進而對提出一勞永逸的解決方案,使問題不會再發生,以達到良好的管理循環。

    --QC七大手法,以其“易用、實用、廣用”的鮮明特點曾極大提升了日本制造水平

   --“QC手法可以解決95%的品質問題”-------- 日本品質之父石川馨博士。

    質量管理的核心理念之一,就是要通過對現場質量問題進行客觀分析,找到問題真實原因所在。舊QC7大手法,正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具,而新QC7大手法能夠幫助你對資料進行分解,從各種混亂的互相纏繞的因素中,抓住問題的關鍵,尋找新構思,制定切實可行的措施和方法。
    本課程就是介紹如何活用這些QC7大手法,適合基層工作者參加,尤其當公司要推行由下而上的改善活動時,更不可缺!

新舊QC7大手法培訓收益

    1、可以靈活運行QC 七大手法;
    2、掌握組建小組的方法解決現場問題的流程和具體方法;
    3、在遇到不同的質量問題時,可以選擇最合適的質量工具及工具組合,解決質量問題; 
    4、從現有的工作中發現問題,提出建議,并且以最佳的解決路徑,選擇適當的技術和工具,依靠小組的力量,以事實和數據為依據,尋找問題的根本原因,從而解決復雜問題。

新舊QC7大手法培訓特色

    互動教學模式,聽、看、學、練結合一體,通過大量實例再加以圖片說明,增強課程的生動性,讓學員充分理解和掌握所學內容;
    以深入淺出的方式對QC七大手法進行剖析,同時輔以實作與練習,使學員得以即學即用,以達到澈底解決問題的目的;
    注重受訓人員的感悟及參與,通過各種實際案例和小組討論等方式,充分調動參訓人員的培訓激情,讓學員能熟練掌握最常用的品管工具。

新舊QC7大手法培訓對象

    質量部:經理、主管、工程師、骨干、助理、檢驗組長、檢驗員等;生產部:經理、主管、工程師、骨干、助理、班組長等;工程技術部經理、主管、工程師、骨干、助理、班組長等;質量體系工程師、文控中心、ISO專員。

新舊QC7大手法培訓大綱

  第1講、全面品質管理

    1、PDCA戴明和全面質量管理

    2、全面質量管理原理

    3、TQM和ISO9000

  第2講、經典的舊QC七大手法

    1、舊QC七大手法之:查檢表

      ◇什么是查檢表
      ◇查檢表的作用
      ◇查檢表的種類
      ◇查檢表的制作方法
      ◇查檢表的注意事項
      ◇查檢表分析的應用時機、場所

      ◇使用查檢表之實例
      ◇學員課堂練習制作查檢表

    2、舊QC七大手法之:柏拉圖

      ◇柏拉圖的定義
      ◇柏拉圖的作用
      ◇柏拉圖的詳細制作步驟
      ◇制作柏拉圖的的注意事項
      ◇柏拉圖分析的應用時機、場所
      ◇柏拉圖使用實例
      ◇學員課堂練習制作柏拉圖

    3、舊QC七大手法之:魚骨圖
      ◇魚骨圖的定義
      ◇魚骨圖的作用
      ◇魚骨圖的作法
      ◇魚骨圖與頭腦風暴法聯合使用
      ◇兩種類型的魚骨圖的時機、場所
      ◇好的魚刺圖與不好的魚骨圖
      ◇學員課堂練習制作魚骨圖
    4、舊QC七大手法之:層別法
      ◇層別法的定義
      ◇層別法的意◇層別法的作法
      ◇層別法的使用的時機、場所
      ◇層別法的注意細節
      ◇使用層別法實例
      ◇學員課堂練習制作層別法
    5、舊QC七大手法之:直方圖
      ◇直方圖的定義
      ◇使用直方圖的目的
      ◇直方圖的制作步驟
      ◇直方圖的應用時機、場所
      ◇應用直方圖的注意細節
      ◇直方圖實例分析
      ◇學員課堂練習制作直方圖
    6、舊QC七大手法之:散布圖
      ◇散布圖的定義
      ◇散布圖的意義
      ◇散布圖的詳細制作方法
      ◇用散布圖檢討的現場的問題
      ◇散布圖實例分析
      ◇學員課堂練習制作散布圖
    7、舊QC七大手法之:控制圖-監控過程的變異波動是否穩定的工具
      ◇控制圖的定義
      ◇控制圖的作用
      ◇控制圖的分類
      ◇最流行控制圖的制作過程
      ◇控制圖的判讀、使用的說明
      ◇練習制作控制圖,并進行失控分析

  第3講、走向思考的新QC七大手法

    1、新QC七大手法之:KJ法親和圖  

      ◇親和圖的定義
      ◇親和圖的作用
      ◇親和圖的應用時機
      ◇親和圖的適用范圍

      ◇親和圖的詳細制作方法
      ◇親和圖的實例
      ◇親和圖的注意事項
      ◇親和圖的課堂練習

    2、新QC七大手法之:關聯圖
      ◇關聯圖的定義
      ◇關聯圖的應用時機
      ◇關聯圖的適用范圍

      ◇關聯圖的詳細制作方法
      ◇關聯圖活用的重點
      ◇關聯圖的實例
      ◇關聯圖的注意事項
      ◇關聯圖的課堂練習

    3、新QC七大手法之:系統圖

      ◇系統圖的定義
      ◇系統圖的好處
      ◇系統圖的應用時機
      ◇系統圖的適用范圍

      ◇系統圖的詳細制作方法
      ◇系統圖活用的重點
      ◇系統圖的實例
      ◇系統圖的注意事項
      ◇系統圖的課堂練習

    4、新QC七大手法之:PDPC法-過程決策計劃圖

      ◇PDPC法的定義
      ◇PDPC法的好處
      ◇PDPC法的應用時機
      ◇PDPC法的適用范圍

      ◇PDPC法的詳細制作方法
      ◇PDPC法活用的重點
      ◇PDPC法的實例
      ◇PDPC法的注意事項
      ◇PDPC法的課堂練習

    5、新QC七大手法之:箭條圖法

      ◇箭條圖法的定義
      ◇箭條圖法的好處
      ◇箭條圖法的應用時機
      ◇箭條圖法的適用范圍

      ◇箭條圖法的詳細制作方法
      ◇箭條圖法活用的重點
      ◇箭條圖法的實例
      ◇箭條圖法的注意事項
      ◇箭條圖法的課堂練習
    6、新QC七大手法之:矩陣圖法

      ◇矩陣圖法的定義

      ◇矩陣圖法的好處
      ◇矩陣圖法的應用時機
      ◇矩陣圖法的適用范圍

      ◇矩陣圖法的詳細制作方法
      ◇矩陣圖法活用的重點
      ◇矩陣圖法的實例
      ◇矩陣圖法的注意事項
      ◇矩陣圖法的課堂練習

    7、新QC七大手法之:矩陣數據解析法

      ◇矩陣數據解析法的定義
      ◇矩陣數據解析法的好處
      ◇矩陣數據解析法的應用時機
      ◇矩陣數據解析法的適用范圍

      ◇矩陣數據解析法的詳細制作方法
      ◇矩陣數據解析法活用的重點
      ◇矩陣數據解析法的實例
      ◇矩陣數據解析法的注意事項
      ◇矩陣數據解析法的課堂練習

  第4講、新舊QC7大手法在工廠的綜合應用案例

    生產部綜合案例
    質量部綜合案例
    倉庫綜合案例

  課程回顧與總結

    學員提問、老師答疑
    考試
    拷貝QC7大手法培訓資料
    培訓滿意度調查
    學員老師合影留念

新舊QC7大手法培訓教材

    每位學員將獲得一套非常實用、極具參考價值的享訓公司版權的《新舊QC七大手法培訓》書面教材、QC7大手法表格模板和配套案例。

新舊QC7大手法培訓器材

    會議室/培訓室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。

新舊QC7大手法培訓聯系方式

    上海享訓商務咨詢有限公司

    通訊地址:上海虹橋商務區盈港東路2218號13幢3樓

    總機電話:021-3928 1696(20并線)(歡迎來電,了解更多新舊QC7大手法培訓詳情)

    值班手機:137 7436 9371

    電子郵件:[email protected]

    公司網站:www.wzodgr.tw(歡迎訪問網站,了解更多質量管理培訓詳情)

返回新舊QC7大手法方案總目錄


廠外培訓,名額有限,錯過了,就要等下一期了,趕緊來報名吧。
廠外培訓方案點擊下載:新舊QC七大手法培訓
【廠外班參訓流程】附:報名表
新舊QC七大手法培訓
021-3928 1696      [email protected]      137-7436-9371(值班)
總機:021-3928 1696 值班手機:13774369371 傳真:4008892163-214590 郵箱:[email protected] VDA6.3培訓QQ:2033387856。
上海享訓的VDA6.3培訓VDA6.3過程審核培訓、五大工具培訓、IATF16949培訓,老師水平高、培訓效果好、不滿意不收費。VDA6.3站長QQ:2660513950
上海享訓專業做上海VDA6.3過程審核培訓、杭州VDA6.3過程審核培訓、蘇州VDA6.3過程審核培訓、無錫VDA6.3過程審核培訓
CopyRight(C)VDA6.3過程審核培訓-VDA6.3培訓 All Right Reserved
滬ICP備13012861號 VDA6.3過程審核QQ群:239154895
VDA6.3培訓-VDA6.3過程審核培訓
126期一波中特