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精益生產
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5S/6S卓越現場管理

企業的困惑:
    您的企業可能計劃或者已經在推行6S/5S管理,但您一定也發現,5S/6S知易行難。大多數公司在實施之初,都充滿了極高的熱情,可一段時間之后,熱情漸漸減少,直至消失。
    您的企業已經推行5S/6S很多年了,但您一定也發現,剛開始很成功,今天居然回到了以前。
    您的企業已經在喊著推行了5S/6S許多年,但您一定也發現,每次有客人來參觀您還是手忙腳亂,5S/6S成了大掃除。
    這是為什么呢?是5S/6S管理不適合于您的企業?還是5S/6S沒有效果?
享訓5S/6S輔導受到客戶的高度贊許:
    大多企業的5S/6S都流于形式,而由享訓顧問實施的5S/6S項目都取得成功。
    某些原先請知名顧問公司推行過5S/6S的企業都在聘請享訓顧問進行5S/6S提升。
因為:
    1、我們的顧問在日資企業成功實施過的5S/6S項目,被許多日本公司稱贊和學習,其中包括本田、東陶;
    2、我們將5S/6S與精益方法相結合,切實提高企業的價值;
    3、成熟的實施方法,能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素;
    4、我們的方法讓企業的員工感覺不是壓力,而是快樂;
    5、快速見效,使每個參與的員工信心倍增。
享訓為客戶提供的5S/6S卓越現場管理服務的項目包括:
  1、5S/6S推行輔導
        5S/6S導入與輔導,專業顧問團隊駐廠輔導
  2、5S/6S提升輔導
        在已經推行5S的基礎上進行階段式提升的輔導
  3、5S/6S管理水平診斷
  4、5S/6S五天咨詢式內訓
        您的5S/6S骨干團隊的培養與6到8個實際樣板區域的建立。
  5、5S/6S訓練工具包
        標準版:內含推行手冊、紅單、3S標準、目視化案例、5S五階水平診斷表,使用教程;
        定制版:可為客戶量身定做。
  6、卓越5S/6S實施案例集
        標準版:內含十個行業成功案例
        定制版:客戶需求的案例
  7、卓越5S/6S現場管理培訓課程
享訓5S/6S的實施將幫助企業取得如下的效果:
    1、創造一個優美和諧的工作場所,感動員工;
    2、感動客戶,給客戶以信賴的工作環境;
    3、提高產品品質,降低生產成本,縮短交貨期;
    4、推進生產標準化體系的建設;
    5、建立良好的品質改善系統;
    6、提高工作場所的安全性;
    7、建立持續改善的文化氛圍。

享訓5S/6S案例:
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享訓5S/6S實施流程
5S/6S卓越現場管理
 

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126期一波中特