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精益生產
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精益生產概述

    正如大批量生產是20世紀制造業的標志性成就,精益生產管理被認為是21世紀最先進的業務管理模式。這種強調以更少的人力,更少的空間,更少的投資和更短的時間,滿足客戶需求的業務管理方法,使其首創公司豐田汽車成為行業領袖,也惠及所有后來引進此模式的中外企業。這些企業實現了管理的巨大飛躍,在提升或保持客戶滿意率的情況下,僅投入一半的資金和人力。而精益模式對企業的利益,還遠不限于這些明確的財務數字,它從以下五個方面全面提升企業的核心競爭力:
    1) 降低成本
    2) 提升質量
    3) 縮短交期
    4) 改善安全
    5) 提升士氣
    通過美國精益生產協會對1000多家實施精益生產方式的企業進行的調查資料顯示,直接節約成本20多億美元。在享訓顧問的合作客戶當中,眾多企業在這五個方面的平均收益程度達到(如圖一)。根據享訓顧問對已往服務客戶的調查,這些客戶在這些衡量指標上的平均收益(如圖二 )。 
精益生產概述精益生產概述

精益體系模型
精益生產概述
精益咨詢項目模塊劃分:
    [5S/6S卓越現場管理]
    [平準化]
    [一個流/流線化]
    [小批化]
    [定位定置與目視管理]
    [T/T節拍生產]
    [目標管理MBO]
    [標準作業]
    [TQM全面質量管理]
    [TPM全面設備管理]
    [信息管理-看板]
    [精益供應鏈]
    [企業新建廠房與產線設計]
    [三/五日改善]
    [精益企業參觀—赴日進修/考察]
精益推行的思路:

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126期一波中特