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VDA6.3培訓-VDA6.3過程審核培訓

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 17年專注做汽車供應鏈咨詢、培訓

中國認監委批準(批準號:CNCA-Z-02Q-2002-042)
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培訓課程
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5S培訓

5S培訓-5S現場管理提升實戰培訓

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本課程可提供老師進廠培訓


 
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5S培訓可提供老師進廠培訓。
5S培訓方案總目錄
5S培訓證書
5S培訓背景
5S培訓收益
5S培訓對象
5S培訓大綱
(詳細內容,請查看下面的“培訓內容”)
5S培訓內容
5S培訓特色
5S培訓教材
5S培訓器材
5S培訓聯系方式

 

    培訓效果好,是我們的責任,也是廣大客戶對我們的評價。
    這既是對您負責,也是對我們自己負責。好的培訓效果,是我們的生命,也是我們與絕大多數培訓公司的區別所在。

 


進廠培訓,人數不限公開班培訓,超小班授課,每班最多8人
 5S培訓證書:考試合格者,頒發《5S培訓高級證書》。

5S培訓背景

    5S是企業管理的根本基礎,只有5S做好了,現場管理的其他工作才可能持續穩定地做好。沒有5S,企業的各種管理、各種認證都將徒有形式。沒有5S,企業會有最大的浪費,同時也留不住客戶、留不住人才。5S管理是產品質量的基礎保證,是企業降本增效,改善現場的最直接有效的根本方法,是世界通用的現場管理方法,是日本制造業崛起的根本原因。在中國,很多企業認為5S很簡單,但是現場管理就是搞不好,主要原因是這些企業沒有真正懂得5S的真諦,沒有掌握如何推行5S,沒有5S的專業技能人員,所以在推行5S過程中,流于形式,半途而廢,成效不彰!

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5S培訓收益

    本次5S培訓,培訓老師將以企業推進5S工作的組織框架、實際步驟、用到的工具、改善的圖片、難點及對策為基礎,講授和演示實施5S管理工作中的各種具體方法。將幫助參訓學員
    1、知道世界級企業推進5S的成功方法;
    2、掌握在企業一步一步地推進5S的組織結構、推進計劃、推進方法、5S激勵方法;
    3、能夠學習到一系列的5S專業技能,包括:三定、形跡管理、紅牌作戰、定點攝像、看板管理、顏色管理、目視化管理等;
    4、學習怎樣通過檢查評比維持和鞏固5S在現場的持久性推進;
    5、學習到通過開展改善提案活動等方法提升員工參與感和主人翁精神、提升企業效益,并在現場精益改善的過程中提升員工素養;
    6、掌握在企業內部對現場班組長進行5S培訓,現場推進5S的方法;
    7、掌握辦公室5S管理專業技能;
    8、掌握5S內部審核的實施方法。

5S培訓對象

    生產副總、廠長、生產經理、制造科長、精益專員、制造工程師、車間主管、班長、組長、線長、系長、工段長、倉庫主管、6S推行干事、ISO體系專員等。

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5S培訓大綱

    第一講:5S整體介紹
    第二講:5S-1整理的推進
    第三講:5S-2整頓的推進
    第四講:5S-3清掃的推進
    第五講:5S-4清潔的推進
    第六講:5S-5素養的推進
    第七講:實施5S的專業技法
    第八講: 5S推進的組織方式
    第九講: 總結與答疑

5S培訓內容

第一講:5S整體介紹
    1、5S基本概念
    2、5S活動的發展
    3、世界級企業的5S現場,5S活動的意義
    4、5S活動的內涵及應有姿態
    5、推行5S的目標
第二講:5S-1整理的推進
    ---整理的定義及演示圖片
    ---要與不要物品判斷三法則
    ---不要什么
    ---必需品與非必需品的處理方法
    ---推行整理的步驟
    ---推行整理的時間周期
    ---推行整理的具體工作
    ---推行整理遇到的問題及應對辦法
    ---整理工作的案例演示
第三講:5S-2整頓的推進
    ---整頓的定義及演示圖片
    ---整頓的好處,不整頓的壞處
    ---整頓專業方法
    ---認識定置管理
    ---定置管理所包括的內容
    ---定置管理實施的有效步驟
    ---如何有效設計定置管理
    ---定置管理的“6”項活動和“2”套技術
    ---推行整頓的步驟
    ---推行整頓的時間周期
    ---推行整頓的具體工作
    ---推行整頓遇到的問題及應對辦法
    ---大量整頓工作的案例演示,直觀地提供大量5S專業技法給學員
第四講:5S-3清掃的推進
    ---清掃的定義及演示圖片
    ---現有清掃工作的不足
    ---推行清掃的具體工作
    ---推進清掃步驟一、步驟二、步驟三
    ---對傳統清掃工作進行改善
    ---清掃作業規范案例
    ---推行清掃遇到的問題及應對辦法
第五講:5S-4清潔的推進
    ---清潔定義及演示圖
    ---落實清潔的專業技法
    ---推行整頓的步驟
    ---推行整頓的具體工作
    ---清潔這個S與前面3個S相結合
    ---貨架的3S維持方法
    ---通道的3S維持方法
    ---設備、工具、模具的3S維持方法
    ---作業區的3S維持方法
    ---辦公臺的3S維持方法
    ---文件資料的3S維持方法
    ---公共場所的3S維持方法
    ---倉庫的3S維持方法
    ---5S日常確認表
    ---班組會上的5S
第六講:5S-5素養的推進
    ---素養定義及演示圖
    ---素養三要素
    ---推進素養的步驟
    ---推進素養工作的專業技法
    ---素養工作與其他管理工作相結合
    ---素養具體方法實例一、二、三、四、五
第七講:實施5S的專業技法
    1) 紅牌作戰
    2)看板作戰
    3)顏色作戰
    4)數字作戰
    5)攝影作戰
    6)識別作戰
    7)目視管理與標準化
    8)目視管理過程的調整、修正 和維持
第八講: 5S推進的組織方式
    1. 5S工作結構一、二、三
    2. 5S工作計劃一、二、三
    3. 5S培訓計劃
    4. 現場5S推進的具體計劃
    5. 5S進度跟蹤與落實
    6. 合理化建議的配套
第九講: 總結與答疑
    ---總結、答疑
    ---向老師拷貝資料
    ---考試
    ---學員滿意度調查
    ---學員、老師合影留念

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5S培訓特色

    1、通俗易懂:不用深奧難懂的語言,采用企業常用講話方式,進行互動式授課,分析各種常見的6S誤區、6S難點,提供針對性的改善措施。
    2、案例豐富、可操作性極強:大量來自生產一線的6S實際問題和解決方法與學員分享,讓學員能實實在在地學到6S專業技能和推行6S的具體方法。
    3、互動式授課:情景演練、現場答疑互動等方式,引導學員全程參與課程的問題討論。
    4、輕松活潑,充滿趣味性和知識性:培訓中穿插游戲、圖片、視頻等,吸引學員全身心投入培訓。

5S培訓教材

    每位學員都將獲得一套非常實用、極具參考價值的享訓公司版權的《6S培訓-現場管理改善實戰培訓》教材、世界級企業的現場圖片、6S檢查表及豐富案例等。

5S培訓器材

    會議室/培訓室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。

5S培訓聯系方式

    享訓地址:上海虹橋商務區盈港東路2218號13幢3樓

    享訓總機:021-3928 1696(20并線)(歡迎來電,了解更多5S培訓詳情)

    值班手機:137 7436 9371

    享訓郵箱:[email protected]
    享訓網站:www.wzodgr.tw(歡迎訪問網站,了解更多5S培訓詳情) 

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