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VDA6.3培訓-VDA6.3過程審核培訓

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 17年專注做汽車供應鏈咨詢、培訓

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培訓課程
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6S培訓

6S培訓-現場管理改善實戰培訓

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本課程可提供老師進廠培訓


 

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6S培訓大綱(詳細內容,請查看下面的“培訓內容”)
    培訓效果好,是我們的責任,也是廣大客戶對我們的評價。
    這既是對您負責,也是對我們自己負責。好的培訓效果,是我們的生命,也是我們與絕大多數培訓公司的區別所在。


進廠培訓,人數不限        公開班培訓,超小班授課,每班最多8人

6S培訓證書考試合格者,頒發《6S培訓高級證書》。全國通用,網上可查詢真偽。

6S培訓背景

    很多企業在推行6S管理活動的時候,經常陷入“一緊,二松,三垮臺,四重來”的惡性循環,6S活動搞到最后,只剩下墻上還留有6S標語,而現場和員工行為上完全沒有了6S的蹤影。這是為什么呢?很重要的一個原因是,管理人員犯了“輕視”的錯誤,把6S看得太簡單了。雖然很多人都說重視6S,但是思想認識上仍然存在嚴重的輕視思想,沒有深刻認識到6S推行的精髓,管理措施上也沒有掌握6S之間的內在聯系,和開展6S的先后順序和根本方法,缺乏長期的系統性。究其原因還是沒有真正懂得6S的核心思想,沒有掌握推行6S根本方法,自然在6S上沒有做出成績,也就是情理之中的事情了。或者可以這樣說,這是企業在推行6S活動中走上了彎路,這個時候,您需要參加一堂6S培訓課程,系統性地學習6S推行的基本步驟和專業技能。如果您愿意,我們非常建議您在企業內,開展一場6S內部培訓,因為企業里對6S存在錯誤認識的人太多了,就算有個別人員學會了6S的正確方法,也會被大多數的人淹沒。

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6S培訓收益

    1、通過真實的、正反面的錄像、照片對照,學會6S管理的好處、壞處;
    2、了解推行6S的常見誤區,掌握6S推行的正確方法
    3、掌握6個S的內在聯系和推進順序;
    4、掌握每個S的真實含義、推行目的、推行方法、專業技能、常見問題、應對措施;
    5、建立系統性推行6S的計劃、組織、流程、考核機制;
    6、掌握現場6S規劃方法,學會利用6S專業技能,優化物流、信息流等方法,提高目視化管理水平,為現場改善活動提供具體的目標和方向;
    7、讓學員通過培訓,具備在企業內部給班組長培訓6S的能力。

6S培訓對象

    生產副總、廠長、生產經理、制造科長、精益專員、制造工程師、車間主管、班長、組長、線長、系長、工段長、倉庫主管、6S推行干事、ISO體系專員等

6S培訓大綱(詳細內容,請查看下面的“6S培訓內容”)

第一部分:6S推行的目的與意義
第二部分:6S推進的誤區
第三部分:6S推進方法、重點、難點、對策及案例
第四部分:6S推進的實務手法及案例
第五部分:全公司系統、全面推進6S的方法和步驟
第六部分:6S巡查與檢討
第七部分:中國式6S管理疑難解答

6S培訓內容

  第一部分:6S推行的目的與意義
    1.正反對比,了解6S的作用、意義
    2.6S的起源、含義及其發展過程,了解5S管理的漸進性和系統性
    3.6S與現場管理的關系
    4.6S的作用
    5.成功推進6S管理的案例
    6.海爾6S大腳印案例
  第二部分:6S推進的誤區
    1.浮躁、急功近利、目光短淺
    2.覺得5S是小事,太簡單,不屑于去做,不愿意做
    3.覺得日常業務才重要、緊急,5S是最不緊急的事,可以放一放
    4.覺得5S就是打掃衛生,5S沒有價值,做5S丟人
    5.覺得是咨詢公司的事,是5S項目組長的事,不是我的事
    6.覺得自己的工作就是日常業務工作,5S不是我的工作
    7.太忙了,沒時間做
    8.覺得5S應該配專人來做
    9.覺得5S就是基層人員的事,自己是主管,5S跟自己沒關系
    10.覺得5S很容易,早開始、晚開始,都能做得好
  第三部分: 6S推進方法、重點、難點、對策及案例
  一)整理推進的方法、重點、難點、應對之策及成效
    1.整理的真實含義及目的
    2.整理推進的方法、重點、步驟、示例
    3.整理推進的難點、應對之策
    4.做不好整理所導致的問題
    5.空間是怎樣讓出來的
    6.區分必需品和非必需品的實用方法
    7.處理非必需品的方法
    8.大量案例及整理方法展示
  二)整頓推進的方法、重點、難點、應對之策及成效
    1.整頓的真實含義及目的
    2.整頓推進的推進的方法、重點、步驟、示例
    3.整頓推進的難點、應對之策
    4.整頓關鍵活動:分類、定位、標示、歸位
    5.不同部門開展整頓不同方法
    6.大量案例及整頓技能展示
  三)清掃推進的方法、重點、難點、應對之策及成效
    1.清掃的真實含義及目的
    2.清掃推進的方法、重點、步驟、示例
    3.清掃推進的難點、應對之策
    4.做不好清掃所導致的問題
    5.如何杜絕污染源
    6.清掃與產品品質
    7.清掃與設備管理
    8. 案例分享與討論:機器設備的清掃點檢,工作區的清掃
  四)清潔推進的方法、重點、難點、應對之策及成效
    1.清潔的真實含義及目的
    2.清潔推進的方法、重點、步驟、示例
    3.清潔推進的難點、應對之策
    4.做不好清潔所導致的問題
    5.標準化建立
    6.如何建立6S檢查體系
    7.清潔工作的延伸
    8.案例分享與討論:規章制度難以執行的應對之策
  五)素養推進的方法、重點、難點、應對之策及成效
    1.素養的真實含義及目的
    2.素養推進的方法、重點、步驟、示例
    3.素養推進的難點、應對之策
    4.素養提升的三大方向:知識、技能、態度
    5.6S源于素養,終于素養
    6.提高員工6S素養的具體方法
  六)安全推進的重點及案例
    1.安全的真實含義及目的
    2.安全推進的方法、重點、步驟、示例
    3.安全推進的難點、應對之策
    4.企業不安全現狀和不安全行為大掃描
    5.做不到安全所導致的問題
    6.安全管理“六到”原則
    7.案例:現場安全隱患分析及應對措施
  第四部分:6S推進的實務手法及案例
  1.6s推進的3大基本原則
    ◆從心開始
    ◆從新開始
    ◆從領導開始
  2.三類企業6s推進的基本步驟
    ◆ 從來沒有推進過6S的企業
    ◆ 屢屢推行6S失敗的企業
    ◆ 6S推行剛有成效的企業
  3.6S推行的專業工具
    ◆ 紅牌作戰及流動紅旗
    ◆ 5W1H思維方法及PDCA法
    ◆ 實景拍照及攝像前后對比法
    ◆ 車間現場油漆作戰法
    ◆ 引線作戰法
    ◆ 現場“六不”改善法
    ◆ 形跡管理法
  4.6S推進實務手法的案例
  第五部分:全公司系統、全面推進6S的方法和步驟
    1.成立6S推進組織結構,制定6S管理制度章程
    2.推進小組工作目標及工作職責
    3.推進小組人員素質要求
    4.推進小組人員的6S培訓
    5.6S推進組織的工作內容
    6.6S推行計劃的制定和進度落實
    7.怎么做才能讓6S推進工作從被動變為主動
  第六部分:6S巡查與檢討
    1.沒有檢查就沒有執行力
    2.6S巡查的標準制定
    3.6S巡查小組的成立及基本要求
    4.巡視檢查結果要公開化、透明化
    5.如何將6S檢查評比納入月度績效管理中
    6.問題改進和落實
    7.如何強化一線管理人員的問題意識,少一些麻木,多一些主動改善
    8.如何培養員工的改進意識及危機意識
    9.怎樣提高員工的6S執行能力
    10.6S成果評比
  第七部分:中國式6S管理疑難解答
    1.中國的6S管理活動和日本地5S管理活動有哪些相同點和不同點
    2.6S管理推進過程中的問題解答

6S培訓特色——不僅是聽懂,更讓您會做

    1、通俗易懂:不用深奧難懂的語言,采用企業常用講話方式,進行互動式授課,分析各種常見的6S誤區、6S難點,提供針對性的改善措施。
    2、案例豐富、可操作性極強:大量來自生產一線的6S實際問題和解決方法與學員分享,讓學員能實實在在地學到6S專業技能和推行6S的具體方法。
    3、互動式授課:情景演練、現場答疑互動等方式,引導學員全程參與課程的問題討論。
    4、輕松活潑,充滿趣味性和知識性:培訓中穿插游戲、圖片、視頻等,吸引學員全身心投入培訓。

6S培訓教材

    每位學員都將獲得一套非常實用、極具參考價值的享訓公司版權的《6S培訓-現場管理改善實戰培訓》教材、世界級企業的現場圖片、6S檢查表及豐富案例等。

6S培訓器材

    會議室/培訓室、投影儀、電源線、白板、白板筆、白板刷等。

6S培訓聯系方式

    享訓地址:上海虹橋商務區盈港東路2218號13幢3樓
    享訓總機:021-3928 1696(20并線)(歡迎來電,了解更多6S培訓詳情)
    值班手機:137 7436 9371
    享訓郵箱:[email protected]
    享訓網站:www.wzodgr.tw(歡迎訪問網站,了解更多6S培訓詳情)
    我們常年做上海6S培訓、杭州6S培訓、蘇州6S培訓、無錫6S培訓等,并承接全國各地的6S培訓。


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